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门窗行业如何导入“工匠精神”

作者:   发布于:2016/5/5 15:36:12   点击量:

     前期,因李克强总理的《政府工作报告》而变得很时髦的有一个词“工匠精神”,这与一年前的524日,TATA木门董事长吴晨曦先生在火车上写的一篇《给业内同行的一点建议》中“大家不要仅仅上设备,行业里应该多一些生产管理流程的咨询机构”一样引起轩然大波。吴董最后还特别强调一句:“由于大家的急功近利,营销咨询太多了!望同行共勉!” 李克强总理也特别强调:“鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种,提品质,创品牌”。

     政府引导和传播的是趋势和方向,企业引导和执行的是客户需求和产品定位,两者的不谋而合表明,制造型企业的春天正随着“工业4.0”浪潮的消退而步入“工匠精神”时代,企业和企业家之间之前的“作秀时代”历练成“拼内功时代”。

    不管是“机器人”替代“人”,还是“工业4.0”淘汰“工业3.0 2.0 1.0”,都离不开一个核心---工匠精神,这种工匠精神包括“人的职业化和事的流程化”,工匠精神不是靠“钱”买设备或挖人员能做到的,而是一种布局一种精进一种沉淀的结果。

    对此,润成创展总经理关伟灿先生提出:“在这个竞争激烈和市场不景气的时代,购买设备只是给钱的问题,但用好的设备提升产值和销量的前提是要做大量功课的”,这个功课就是“工匠型企业的打造”。

    一谈工匠,首先想到的木匠祖师爷----鲁班和屠夫界泰斗----庖丁,然后想到的是现代工业社会中从日本流传至全球的“精益管理”;作为制造型的企业,打造“工匠精神”首先要具备的就是“一丝不苟,精益求精的人的习性”。

    日本人的生活是精益的,或者说,他们过着一种精益生活。生活当中,日本人特别强调节约,杜绝浪费,那精心制作、分量适中的日式料理,让你品尝到什么叫不多不少,恰到好处。

日本人对守时的苛求,能让你感到其生产过程中的准时(订单准交、承诺兑现、遵守规矩)只不过是生活中的延伸而已。

    那无处不在的整理、整顿、清扫、清洁,让你觉得他们过得就是一种5S的生产、由此你能知道,他们为什么能在工作中坚持5S

    一切都是自然的,工作与生活互通,管理与习性融合。这才是工匠精神的精髓。

 

    怎么打造工匠精神?

    一、先精益老板

    老板一般有以下“反工匠”的问题:

    1、一天三遍(夸张了,意思雷同)

    2、要么习惯于授权做甩手掌柜,要么事事身体力行,替下属动脑筋

    3、习惯于梦想“上梁不正,下梁也不会歪”

    4、不能容忍其它权威出现

    5、过分关注业绩

    6、让唱戏的人搭台,自己像个小丑一样去唱戏

    所以,变人先变己,老板首先要从以下六点做表率,因为“工匠精神”的打造必须源于“工匠型企业家”。

    1、要明确目标 精益管理的核心目标首先是提高人的职业化与打造事的流程化,也就是要改变企业存在的生产关系,包括管理体制、人际关系以及激励机制,其次才能大幅度提升业绩。

    2、理解“变革”与“管理”要懂得循序渐进。“变革”是搭台,这是老板的事;“管理”是唱戏,这是管理者的事。

    3、全程参与 打造“工匠型企业”需要老板下决心,并且参与所有重大会议与决策,不能交给一个资深的管理人员去“试水”;老板作为“工匠型企业家”,为开拓者,为了企业的未来,不得不承受很大的挫折,不得不遭受很大的打击,你得挺住,也一定能挺住。管理者面对的诱惑和退路太多,随时会经受不住压力投降或者跑路。

    4、自我改善  老板一定要明白企业最终是老板自己的,很多习惯做法一定可以追到老板身上去,老板不工匠、不精益、不去改变,企业也不会去工匠、不会精益、不会改变。

    5、工匠典型树立 一定要明白,老板盯住什么事,什么事就一定能做好;老板关注什么人,什么人就一定能改变。对务实、创新,喜欢布局和琢磨产品的人和事一定要树典型,形成全厂精益化和工匠化的氛围。

    6、固化优化  工匠精神打造任重而道远,绝非一朝一夕之事,过程中在不完美也要坚持,有一句话:“错了,你坚持就对了;对的,你一放弃就错了”。很多事情就是这样 ,特别是系统打造和工匠型企业氛围营造实施中更是如此。

 

    二、多下现场体验

    这个现场包括客户端、消费者和经销商的现场,了解他们的需和心声;还包括管理现场,了解并亲自参与到管理实际中去,解决或安排解决他们的困惑及不足;还包括生产现场,亲自试装一件木器产品,亲自和一线工人交流他们的建议,亲自现时(第一时间)、现场(到达事发现场)、现物(分析当时发生的人、机、料、法)去分析和改善异常,这是工匠型企业打造的根本;也包括生活现场,体验员工餐并和工人边吃边谈,强调节约,搞好卫生,改善伙食,多去员工生活区了解娱乐、文化等,工匠企业要有“工匠·家”与“生活·家”的氛围,才能有“工匠灵感”和“工匠精神”传承。

 

    三、在精益中求精

    工匠精神的根本靠传承(精益),发展靠创新(求精),产品创新和管理创新不是完全打破现状而另立一套做法(这叫转型),而是对现有产品、工艺、标准的优化和变化,其步骤如下:

    1、设定创新奖励规则

    2、全员宣导,分组引导

    3、全员提案,筛选实施

    4、过程跟进,碰头改善

    5、小创先奖,大创重奖

   ......

    综上,工匠精神的打造和6S管理一样都是一种习性,不是一朝一夕之事,而是靠习性和氛围影响,在老板的带头和关注之下,代代相传的,这样才能打造出“工匠型企业”。




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